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陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。

2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

引　言　按下暂停键的春节

第一章　危机中寻求答案

001

疫情危机爆发

002

迎战另一场危机

013

寻求答案

020

第二章　极速认知调整

027

与危机共处

030

坚定自我发展的信心

035

进化应对而非预测判断

040

四个自我调适的心态

046

不确定的是环境，确定的是自己

052

第三章　卓越领导力

057

真正的领导者

060

担当与高效行动力

064

经营意志力

068

企业社会责任

072

第四章　四个关键行动

081

效率制胜

084

模式创新

089

以“我”为主

094

贴近顾客

100

第五章　保有现金流

107

挑战极限式地降低成本

110

业务价值“加减法”

114

释放员工的能量

118

第六章　底层逻辑

125

所有的成功都是人的成功

128

结果基于意愿，始于行动

131

要想保持领先，唯有更用心

135

分享与共生是关键

139

第七章　变革之路

147

数字化变革：拥有数字化能力

149

发展模式变革：共生价值成长

156

组织管理模式变革：领导优于管理

162

工作模式变革：智能协同

167

公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响

173

结　语　伟大的名字总有它的分量

179

附　录　答记者问

182

致　谢

197

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》

·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”

·2018年中国管理科学学术大奖获得者

·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10

·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

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书籍介绍

陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。

2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。