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敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。

本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个IT投资组合中应用敏捷过程所能带来的机会和所获得的回报。

不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。

使用敏捷过程调整IT和业务战略：

适应并扩展核心敏捷过程

协调IT与业务愿景之间的协作

对投资组合中的项目、资源和资产进行优化平衡

使用指标来交流项目状态、质量和团队士气

创建与机构目标一致的投资组合战略

获得组织上和过程上的透明性

使用敏捷方法管理业务，并借此将回报最大化！

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Jochen Krebs是一位杰出的敏捷辅导员和教师。他也是Incrementor（www.cincrementor.com）位于纽约的敏捷教练与培训服务公司的创办人。他关注敏捷项目管理和需求管理，在这方面他直接参与项目管理办公室及其投资组合工作。在他超过15年的职业生涯中，他在许多不同的行业中工作过，担任过许多不同的角色，比如，他曾经担任过面向对象开发人员、项目经理、教师、顾问以及辅导员。

Jochen在OpencUniversity 获得了工商业计算技术理学硕士学位，Jochen也是《RUP Referencec and Certification Guide》一书的合著者，而且为许多杂志写过大量关于敏捷实践的文章。他频繁在各种会议和公司中发表演讲，并且是敏捷项目领导力网络（Agile Project Leadershop Network, APLN）纽约本地分会的带头人.Jochen Krebs生于德国，目前与其妻子 Melanie一起居住在纽约的Katonah。

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书籍介绍

敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。

本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。

敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个IT投资组合中应用敏捷过程所能带来的机会和所获得的回报。

不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。

使用敏捷过程调整IT和业务战略：

适应并扩展核心敏捷过程

协调IT与业务愿景之间的协作

对投资组合中的项目、资源和资产进行优化平衡

使用指标来交流项目状态、质量和团队士气

创建与机构目标一致的投资组合战略

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使用敏捷方法管理业务，并借此将回报最大化！