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　　徐希燕编*的《企业多元化战略研究》主要从多元化战略的研究背景、多元化战略的识别、多元化战略结构的筛选、多元化经营企业组织结构的选择与匹配、多元化经营企业协同战略与竞争优势，以及多元化经营企业的动态战略系统与企业的竞争能力等方面进行了阐述，并从理论研究层面构建了新的多元化战略维度选择理论模型，丰富了多元化战略研究的理论体系。

一 背景篇

章  多元化定义的界定

第二章  关于多元化战略的文献综述

  节  时空维度的研究综述

  第二节  理论维度的理论综述

  第三节  我国学者关于多元化战略的研究

  第三章  中国企业多元化面临的困境

二  战略篇

第四章  多元化战略的识别、理论探索及维度边界确定

  节  多元化战略的识别

  第二节  多元化战略产生的理论探索

  第三节  多元化战略维度和纵向边界的确定

第五章  多元化战略结构的筛选

  节 企业能力和多元化状态识别工具

  第二节  企业多元化战略的成因和调整

第六章  中国企业多元化发展历程、趋势、规划和实施

  节  中国企业多元化发展历程和趋势

  第二节  中国企业多元化战略规划和实施

  附录一  个多元化业务维度选择的案例

三  管理篇

第七章  多元化经营企业组织结构选择与匹配

  节  多元化企业组织结构形式与组织效率

  第二节  多元化企业组织结构选择的理论模型

  第三节  中国多元化企业的组织结构选择

第八章  多元化经营企业的协同战略与竞争优势

  节  多元化经营企业的竞争优势

  第二节  实现竞争优势的战略行为

  第三节  企业多元化经营的协同战略与竞争优势

第九章  多元化经营企业的动态系统与企业竞争能力

  节  多元化经营企业的动态系统

  第二节  多元化经营企业动态调整中的竞争能力构建

  第三节  多元化经营企业竞争能力构建与调整

四  案例篇

第十章  海尔——品牌多元化之路

  节  海尔的多元化战略进程

  第二节  海尔多元化战略基本经验

  第三节  海尔多元化战略运行效果评价

第十一章  TCL——“3C融合”多元化

  节  TCL多元化发展历程

  第二节  TCL多元化特点分析

  第三节  TCL多元化问题诊断

第十二章  GE——从多元化到归核化

  节  GE的发展历程

  第二节  GE的成功经验分析

参考文献

后记

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