从平衡到共赢——国学中的平衡管理哲学 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　以中为度，动态协调，是为平衡，平衡平大局，失衡失未来，化解抉择难题，提升管理效率MBA商学院最受欢迎的国学课程，手把手教你打造尖刀团队！

启迪领导者运筹帷幄的管理智慧，指导经营者纵横经纬的国学经典，五十年国学研修体悟，三十年企业管理实践，融佛、道、儒、医、武，各家思想精华于一炉，通古今之变，成一家之见。

一、阴阳规律：法于阴阳，阴阳互根

“阴阳者，天地之道也。”在宇宙万物中，阴阳规律是根本规律。同样，企业管理中也存在这种规律。在经营过程中，企业管理者只有法于阴阳，追求阴阳之间的平衡，才能保证阴阳互根，促进企业和谐有序发展。

1．阴阳平衡是宇宙万物的根本规律

2．董事长与总经理的“黄金搭档”

3．要人治还是要法治

4．左手大棒，右手胡萝卜

5．只有完美的团队，没有完美的个人

6．天下大乱，达到天下大治

二、五行规律：生克制化，循环运行

五行规律是平衡哲学中的第二大规律，它揭示的是事物之间的相互联系，相互作用方式，以及如何设计和实行系统内的控制和制衡，如何把握事物的生克制化、循环运行的规律。企业也同自然界的万事万物一样，各个要素之间存在着相生相克的关系，我们只有认识到这一点，才能找准企业管理各要素之间的关系，然后根据事物运行的具体规律，因地制宜、因时制宜地制定战略、布局造势，最终使企业健康、有序、高效发展。

1．大人格局，生养人才

2．宽严有度，过犹不及

3．克我我克，制衡制胜

4．适时造局，奇正变通

5．审时度势，因势利导

6．由此及彼，未雨绸缪

三、自然规律：上循天理，下顺人心

人，生于自然，长于自然，顺自然规律而行，则物我合一、和谐平衡；逆自然规律而行，则必然受到自然的惩罚。这就是宇宙中的自然规律。在企业管理中，管理者只有尊重自然规律，尊重人性规律，才能真正做到上循天理、下顺人心，促进企业和员工的双赢。

1．竭泽而渔，管理大忌

2．尊重自然，科学发展

3．道法自然，因地制宜

4．兼容并蓄，开放发展

5．顺天应人，无愧我心

四、平衡规律：以中为度，和谐相济

宇宙万物运行的总趋势和总规律便是平衡，因此，“中”便成了很多人做事的标准。企业经营中，管理者经常会面临种种矛盾选择，如做大和做强，维稳和扩张，权力和责任，授权和监督，等等。而一个成功的管理者，必须能够在矛盾中平衡，以中为度，和谐相济。

1．企业做大，员工做强

2．规避风险，适度扩张

3．权力越大，责任越大

4．高度授权，有效监督

5．企业良心，社会责任

五、因果规律：饮啄前定，因果循环

因果规律也是东方古老哲学的一个重要范畴。万事万物都不会孤立地存在，一个事物的产生和存在必须以另一事物为前提，也就是说，凡事有因就有果，有果就有因，如此循环往复、以至无穷。在企业经营中，管理者必须看到因果之间的这种循环方式，凡事饮啄前定，找到问题本源，预见未知结果，这样才能让因果关系发挥正向促进作用。

1．因果原理就是吸引力法则

2．我是一切的根源

3．人在做事天在看

4．过程与结果同等重要

5．最大的自私是无私

……

六、质变规律：聚沙成塔，集腋成裘

七、能量规律：相互传递，永生不灭

八、位序规律：上下分明，主次有序

　　魏及淇，资深国学实战专家，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师，香港大术管理咨询公司管理学院院长兼西安大术管理咨询公司总经理。多年来一直致力于国学在企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供咨询培训服务。50年国学研修体悟，30年企业管理实践，融佛、道、儒、医、武各家思想精华于一炉，得国学大师南怀瑾先生点化。

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　　近年来，海底捞名声在外，但与那些试图“一年出省，两年走向全国，三年走向世界”的企业相比，海底捞的门店并不算多。也就是说，其扩张速度非但无法与国际餐饮巨头相提并论，就是与国内餐饮企业如呷哺呷哺等相比，海底捞的速度也都差很多。

　　那张勇为什么不把海底捞做大呢？是没有资金吗？很显然不是。甚至投资银行主动给张勇送钱，张勇都不要。他的说法是：“如果用了投资银行的钱，就要按人家的计划开店。可是我觉得生意跟人一样，该干活就要干活，该吃饭就要吃饭，该睡觉就睡觉。不是每年你想开几个店就能开几个店。”

　　正如张勇所说，做任何事情都要遵循规律，该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉，言下之意，该开新店的时候就开，不该开的时候就不能盲目做大扩张。而“一锅一锅卖，一店一店开”正是海底捞始终坚持的经营策略。那么，该不该开新店到底应该怎么去衡量呢？“我们不多开店，不是因为没有钱，而是缺少合格的人。大街上招来的人，要经过培训，才有可能成为符合海底捞标准的人。海底捞的火锅店必须由符合海底捞标准的人管，才能有这样高的回报。”这是张勇的说法，也是张勇的智慧。

　　人，是发展的关键；而员工强，则是企业做大做强的根本保证。海底捞靠服务取胜，而服务只能由人来提供。张勇明白“开店的数量多少不是关键，最关键的是餐厅的品质。”海底捞之所以取得成功，是因为以张勇为中心的海底捞团队在管理、服务和经营方面已经摸索了多年，他们往往能借助已经日趋成熟的运营模式做到“开一店，火一店”。

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