口碑化--小米为什么能成功 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。第一章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的DNA：小米的DNA就是互联网DNA。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是最佳营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的移动互联商业帝国。揭秘了小米生态圈的建立。第八章：逼疯自己，逼死别人：没有新的管理理念，就无法做强做大。逐一分析了不设置KPI的新型制度和透明的利益分配制度。第九章：多管齐下才能走得更远：小米用铁人三项突出重围。即软件、硬件、互联网服务一体化。第十章：征途漫漫，小米的未来将走向何方。分析了机遇和挑战并存的大环境。

前言

章 小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米

互联网思维的核心就是粉丝经济

小米粉丝不仅是粉丝，还是产品经理

小米把用户当朋友，而不是上帝

兜售参与感，让粉丝参与到品牌建设中

走“群众路线”，将服务做到 化

粉丝营销的几个关键词

第二章 天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下

迅速迭代，让小米所向披靡

在快速前进中也不忘冷静思考

组织架构扁平化促使小米极速前进

如何才能做到快速迭代

第三章 找准企业的DNA：小米的DNA就是互联网DNA

小米是一家互联网企业

小米只在互联网上卖手机

小米的DNA就是重视冰冷的数据

小米玩转互联网“概念股”

第四章 用户体验至上：没有 体验，用户凭什么钟情你

互联网思维就是给用户 棒的体验

产品，至关重要的体验门户

不是你做了什么，而是用户感受到了什么

不要把自己当生产者，要把自己当做顾客

跟海底捞学做服务

第五章 做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米

的产品就是能让用户尖叫的产品

格高配置，做 的产品

跟同仁堂学做产品

让你的产品乖乖替你说话

第六章 重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销

+期货让小米轻装上阵

小米的差异化营销战略

用饥渴营销制造 效应

痛点就是卖点

口碑营销才是 营销

小米的社会化营销就是做广告不花一分钱

第七章 单打独斗难成大事：小米魏全链条覆盖的移动互联商业帝国

小米通过米联建立互联生态圈

环环相扣的小米生态圈

让三大运营商做自己的免费销售渠道

第八章 逼疯自己，逼死别人：没有新的管理理念，就无法做强做大

“中老年团队”也能展现出极客精神

花80％时间用在 人才挖掘上

强调责任感，不设

透明的利益分配机制

第九童多管齐下才能走得 远：小米用铁人三项突出重围

MIUI：没有MIUI系统，就没有小米公司

小米的铁人三项：软件、硬件、互联网服务一体化

寻找战略合作伙伴，小米要建立庞大帝国

第十章 征途漫漫，小米的未来将走向何方

平台为王，小米也要成为第二

小米将会由一个裂变成三个

巨头对决，小米有机遇 有挑战

附录：小米公司大事记

陈卫中，知名电商专家

讲师

大学特聘 讲师

毕业于武汉大学，2003年开始从事电商，兼任多家集团企业电商顾问。

王一恒，创业导师

知名企业管理专家

互联网金融平台嘿马汇创始人

实战管理专家，曾多次担任清华大学、香港财经学院、中山大学等 大学的MBA、EMBA课程主讲专家。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利等企业提供培训咨询服务。曾出版《互联网金融实战》《中国式经理人》《这样沟通 》等图书。

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书籍介绍

《口碑化：小米为什么能成功》以小米科技公司为研究对象，深入浅出地分析了小米成功背后的秘密。该书一共分为十章。第一章：小米的“群众路线”：因为粉丝，所以小米。告诉读者互联网思维的核心是粉丝经济。第二章：天下武功，唯快不破：小米用快字诀独步天下。用具体的分析讲述如何才能做到快速迭代。第三章：找准企业的DNA：小米的DNA就是互联网DNA。剖析了小米是一家互联网企业的本质。第四章：用户体验至上：没有完美体验，用户凭什么钟情你。以海底捞的服务为例子，强调了用户体验的重要。第五章：做出让用户尖叫的产品：不做中国苹果，要做世界小米。讲述了小米如何向同仁堂学习做产品。第六章：重新定义营销：小米用互联网思维改造传统营销。解释了口碑营销才是最佳营销。第七章：单打独斗难成大事：小米要建全链条覆盖的移动互联商业帝国。揭秘了小米生态圈的建立。第八章：逼疯自己，逼死别人：没有新的管理理念，就无法做强做大。逐一分析了不设置KPI的新型制度和透明的利益分配制度。第九章：多管齐下才能走得更远：小米用铁人三项突出重围。即软件、硬件、互联网服务一体化。第十章：征途漫漫，小米的未来将走向何方。分析了机遇和挑战并存的大环境。