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章 新任中层领导的开局与定位

节 领导才能发展阶段

一切从新手开始

处于学习阶段的领导

处于熟练或精通阶段的领导

主管工作所带来的两面性

4个重要问题

第二节 先领导你自己

了解自己，形成自己的语言风格

从成功中获得自信，从错误中吸取教训

自我意识与自我调节

以同理心管理自己

第三节 新任中层领导的开局工作

准备好 亮相

开局的注意事项

熟知团队的目标

解决遗留的问题

成功地营造自我

第四节 新任中层领导的角色认知

中层领导的角色转换

中层领导的气质特征

中层领导的 意识

中层领导的基本技能

中层领导与执行能力

中层领导成功的标准

第五节 新任中层领导的威信建立

领导权力与领导

的心理素质

有所为才能建立威信

通过惩罚来树立威信

建立“ 的脉络”

第二章 中层领导的领导力打造

节 循序渐进，构建全新的领导模式

我们被误导了吗——危机时刻的领导力

当你只有一把锤子——5种领导方法

你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式

如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理

第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法

发掘你的领导优势——了解自己

寻找适合你的领导方法——发现自己

第三节 适应环境，确定 的领导方法组合

你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠

如何拥有“正常视力”——看清你的处境

第四节 优化组合，提高你的领导力

上一层楼一加强薄弱环节

搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第三章 中层领导的权力运用

节 中层领导的运权规则

权力运行规则

没有权力要想办法“借”

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没有人天生就是 ，领导都是被后天形势逼迫而训练培养出来的。

     在原来的工作岗位上，你往往忽略了他人的存在，把主要精力都放在了钻研工作上，关注的都是工作本身。同时也正是因为这种专注，让你取得了出色的成绩，从而为上司所赏识，被提拔为部门的领导。在走上领导岗位以后，随着需要沟通交流的场合的增多，语言上的不足与尴尬往往也就显露出来了。你可能是一名刚被任命为科研室主任的科学家，虽然曾经攻克了一个又一个科学难关，可是此时，你必须对其他科学人员讲解大量的试验原理；你可能是刚被提拔为车间主任的熟练技术工人，虽然能够熟练地解决工作中遇到的各种困难和问题，但是作为车间主任，你必须将自己的经验通俗易懂地传授给其他工人…… 这种种情况都是初为 的新手可能遇到的。因为当你走上领导岗位的时候，就会发现自己虽然在以前做得是那么出色，可是作为一名领导，你需要做的 多的是与下属沟通，去帮助解决其他人在工作中遇到的困难。这时对你语言表达上的能力要求就 高了。由于在过去的工作中不需要太多的语言交际，这时你就有可能因为语言表达问题而使自己陷入窘态，即使是名人。

     沈从文虽然只有小学文化，可是他硬是靠着自己的努力，写出了一篇篇展示湘西水土风情的、具有自己独特风格的作品，成为 的京派作家。成名以后，他在胡适的邀请下到上海公立大学去任教。上 堂课时，教室里爆满，连门口外、走廊里都有人。原来，听说大作家沈从文要来上课，大家奔走相告，都慕名而来，想领略一下沈从文的风采。面对这么多人，沈从文感到 的紧张，他呆呆地站着，几乎沉默了十几分钟。好在大家都读过他的作品，都是他的崇拜者，所以没有人起哄，教室里很是安静。大家静静地等着他，用期待的、鼓励的眼光看着他。等他稳定下来，就开始滔滔不 地讲课，可大家还没听出意思来，他就戛然而止了。这份讲义他准备了好几天，查阅了大量的资料。原本是两个小时的课程，他十几分钟就讲完了。

    他在讲台上走来走去，觉得实在没有什么说的了，也不知道该说什么好，就拿起粉笔，在黑板上写了这样一行字：“我 次上课，见你们人多怕了。

    ” 沈从文虽然不是什么作家协会的领导，但是他在教室里给众多学生讲课的情形，却与领导给员工讲话类似，都要把自己所要讲的内容说清楚，让人容易领会把握。像沈从文这样的例子不仅中国有，在外国也不少。

     莱斯是世界上 的保险公司之一——联邦保险公司的副总裁。他刚进入保险行业不到3年的时间就取得了很大的成功。当时，公司在加州举行了一

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