点击选择搜索分类
荷花书海 -动漫 -重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社精美图片

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社电子书下载地址

》重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社电子书籍版权问题 请点击这里查看《

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社书籍详细信息

  • ISBN：9787509397534
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2018-10
  • 页数：暂无页数
  • 价格：29.50
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！

内容简介：

本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

书籍目录：

第一章

人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路

第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”

第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键

第3节人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”

第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程

第5节人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考

第二章

人才引爆点：关键岗位打造五步法

第1节关键岗位打造五步法之一：界定

第2节关键岗位打造五步法之二：供给

第3节关键岗位打造五步法之三：识别

第4节关键岗位打造五步法之四：培养

第5节关键岗位打造五步法之五：评价

第三章

谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”

第1节关键思维：谁是真的用户

第2节关键思维：意愿不等于行动

第3节重要工具：基于“532模型”的需求调研法

第4节重要工具：战略推演法

第四章

选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈

第1节选：谁来做、做什么

第2节育：怎么做、什么要求

第3节用：日常激活、动力激励

第4节留：讲师池动态管理

第五章

源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册

第1节前端手册：培训项目需求管理及立项(源)

第2节中端手册：培训项目设计及交付(点+线)

第3节后端手册：项目效果、教学复盘、能力提升(面)

第六章

有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果

第1节对四级评估的应用级建议

第2节“人才出栏率”：从人才供应链数量角度思考培训的价值

第3节从“满意度”到“有用度”：从人才供应链质量角度思考培训的价值

第七章

三位一体：项目总培养策略的三大驱动要素

第1节知己知彼：项目总在组织中的定位和工作模式

第2节全面+视野+聚焦：项目总培养的“三位一体”

第3节协同作战：对项目总培养协同操作的思考

第八章

多维度：管理者成长的“五个看”

第1节向上看：领导、一把手

第2节向下看：下级管理者、员工、职场小白

第3节向同行看：本公司、其他公司、其他行业管理者

第4节向专家看：外部专家、讲师

第5节向自己看：自身

第九章

师带徒：企业师徒制的建设与效果落地

第1节专业岗位师傅

第2节新员工导师(带岗人)

第3节管理者导师

第十章

系统化、职涯化、三件套：学习地图在专业岗位人才培养中的应用

第1节系统化+职涯化：对学习地图设计工作的有益实践

第2节F计划：员工全生命周期学习管理

第3节“三件套+六个凡是”：打造专业学习地图的全方位应用

第十一章

学习经验+避免犯错：智慧型组织案例建设

第1节一个商业案例、多个解读角度：对商学院型案例系统的分析

第2节战略、组织、个人：小微案例的萃取及建设思路

第3节“11130教学法”：启动微课案例核武器

第4节天下粮仓：企业案例系统的管理及应用

第十二章

战训结合：三位一体式行动学习系统创新

第1节关于三位一体式行动学习系统的原创思考

第2节主题作业：基于项目问题解决的行动式学习

第3节战训结合：基于业务管理实践的行动式学习

第4节ALRM：实战式行动学习地图

第十三章

创新不止步：五大紧贴业务的企业人才培养工具

第1节动态问题挖掘工具——雷达侦测

第2节客户化运营工具——前台打分

第3节能量开发工具——“雁过拔毛”

第4节资源供给工具——产品说明书

第5节“空降兵”工具——生存宝典

第十四章

未来已来：面向未来人才培养的思考

第1节管理者承诺：HR密联业务的五大方式

第2节面向未来的八大培训能力

后记

作者介绍：

何欣：工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

    

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社在线阅读

在线听书地址：重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社在线收听

在线购买地址：重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：4分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：4分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：9分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：9分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：4分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：4分

  • 网站更新速度：3分

  • 使用便利性：7分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：4分

  • 加载速度：3分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：3分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：9分

下载点评

  • 中评多(433+)
  • 傻瓜式服务(355+)
  • 经典(82+)
  • 五星好评(414+)
  • 体验好(175+)
  • 强烈推荐(511+)

下载评价

  • 网友 国***舒：

    中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 戈***玉：

    特别棒

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 菱***兰：

    特好。有好多书

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 通***蕊：

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

  • 网友 印***文：

    我很喜欢这种风格样式。

喜欢"重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社"的人也看了

重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社分类索引数据信息

ISBN：9787509397534
出版社：暂无出版社
出版日期：2018-10
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。