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本书系统地介绍了生产物流管理的主要工作内容、操作手段和技巧，具体内容包括：生产物流管理的基本概念、特征及发展趋势，工厂布置物流，生产库存物流管理，生产物流成本管理与生产物流质量控制，生产方式与生产物流，准时生产物流，柔性制造系统，生产物流管理信息系统，生产物流组织与管理。

本书适用于高职高专物流管理专业，也可作为技术应用型高校物流管理及相关专业的教学用书，还可作为培训机构和各级管理人员实施培训的教材及自学用书。

章 生产物流基础

节 生产系统与物流系统概述

第二节 生产物流系统的概念和特征

第三节 生产物流管理的基本内容及对象

第四节 生产物流管理的发展趋势

第二章 生产系统规划布局的物流管理

节 工厂布置与物流管理

第二节 厂区布置与物流管理

第三节 定置管理的应用

第三章 生产库存物流基础

节 生产计划

第二节 库存物流管理

第三节 MRP、MRPP、ERP

第四章 生产物流成本管理

节 物流成本管理模式

第二节 标准成本

第三节 物流成本的分析与控制方法

第四节 物流成本的绩效评价

第五章 生产物流质量控制

节 生产物流质量控制概述

第二节 生产物流质量管理控制的方法

第三节 六西格玛与生产物流质量控制

第六章 生产方式与生产物流

节 大量生产的物流管理

第二节 多品种小批量生产的物流管理

第三节 单件小批量生产类型物流管理

第七章 准时生产物流

节 准时生产的核心思想

第二节 准时生产的管理工具——看板

第三节 准时物流的管理方法与应用

第八章 柔性制造系统

节 柔性制造系统概述

第二节 柔性制造系统的加工系统

第三节 柔性制造系统的物流系统

第四节 柔性制造系统的控制与管理系统

第九章 生产物流管理信息系统

节 概述

第二节 生产物流管理信息系统的开发方法

第三节 生产物流管理信息系统的分析

第四节 生产物流管理信息系统的设计

第五节 生产物流管理信息系统的实施

第六节 生产物流管理信息系统的运行管理

第十章 生产物流组织与管理

节 合理组织生产物流的基本要求

第二节 生产物流系统的设计原则

第三节 生产物流控制的内容和程序

第四节 生产物流系统的业绩评价

参考文献

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章 生产物流基础

能力目标、知识目标与学习要求

生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流的基本原理，将有利于企业物流优化，提高企业竞争力。本章从物流的角度看生产，首先界定生产系统与物流系统含义以及生产物流系统的概念和特征，重点对生产物流管理的基本内容及对象进行分析。后介绍了生产物流管理的发展趋势。通过教学，使学生掌握物流系统的构成、现代生产物流系统的结构、生产物流系统设计的基本原则等相关内容。

节 生产系统与物流系统概述

一、生产系统

（一）生产系统的概念

生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产运行的物质基础，生产系统由硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等，它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。

生产系统的运动规律就是输入资源，经过生产过程输出产品或服务，并且在生产过程中不断进行信息反馈，如图1-1所示。不同的企业根据不同的生产目的应输入不同的资源，具体有：劳动力、资金、土地、建筑物、机器设备、工艺装备、原材料、燃料和信息等。生产系统输出的是产品或服务。它们必须具有使用价值，必须符合社会和市场的需要，这样才能销得出去，这是实现企业赢利目标的前提。

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书籍介绍

《生产物流管理》系统地介绍了生产物流管理的主要工作内容、操作手段和技巧，具体内容包括：生产物流管理的基本概念、特征及发展趋势，工厂布置物流，生产库存物流管理，生产物流成本管理与生产物流质量控制，生产方式与生产物流，准时生产物流，柔性制造系统，生产物流管理信息系统，生产物流组织与管理。《生产物流管理》适用于高职高专物流管理专业，也可作为技术应用型高校物流管理及相关专业的教学用书，还可作为培训机构和各级管理人员实施培训的教材及自学用书。