点击选择搜索分类
荷花书海 -动漫 -如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译精美图片

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译电子书下载地址

》如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译电子书籍版权问题 请点击这里查看《

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译书籍详细信息

  • ISBN：9787505747661
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2019-10
  • 页数：208
  • 价格：23.40
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：32开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！

内容简介：

为什么你勤恳工作，却始终不见升职加薪？

你是否曾陷入“低效沟通”的误区？不能真正地倾听客户和领导的需求，从而做了无用功？

不能提出直击要害的问题，于是只能接收到一堆泛泛而谈的无用信息？

学会高效地倾听和提问，你的产出才能事半功倍！

学会“听”和“问”，是这个时代稀缺的核心竞争力！

从合作伙伴的话语中分辨和识别有效的信息，是一种可练习的本领。

让对方说出你想要的答案，是一种可精进的技能。

从场景到动作、从话术到节奏，这本书，带你重塑自己的沟通力！

会说话就是生产力！

好的沟通，不只停留在照顾对方的情绪。洞悉对方的需求，及时提出解决的方法，才是重中之重。

做到正确的“听”和“问”，才能让对方参与到谈话进程中，实现富有成效的交流！

——会“听”和会“问”，决定了我们工作中几乎90%的成果，然而表达≠沟通，别让你的职场输在不会沟通上！

这本书是IBM前首席顾问、“培养专家的专家”清水久三子，总结16年领导企业变革经验写就而成的心血之作，完整公开商务沟通的3大能力诀窍，助你赢在职场！

书籍目录：

第1章 “会听+会问”帮你更新人脉数据库

01 会不会提出好问题是事情成败的关键

02 缺乏共同语言的时代已然来临

03 现场“听”“问”胜于一切PPT

04 “倾听”与“聆听”是可以被训练的技术

05 “倾听”：让对方愿意表达的技巧

06 “聆听”：在有限的时间内问出必要信息的技巧

第2章 让对方的“不”在不知不觉中变成“是”

01 巧用“人物画像”整合信息

02 读懂并利用现场的“空气”

03 找到顺畅交流的很好座位

04 教你找到破冰的10大话题

05 “3M”法则，让你的访谈可视化

06 在眼神中搜索答案

07 让笔记与“听”“问”相结合

08 “听”人说话时的肢体语言

09 4种效果不同的倾听方式

10 能引起共鸣的心理学技巧

11 掌握好回应对方的节奏

12 巧妙回溯，相互接纳

13 这样转换话题不伤感情

第3章 创造“一击即中”的词语攻势

01 用假设的方式提出好问题

02 让自己在信息中不迷路

03 提出值得反复询问的问题

04 用问题引出关键人物

05 解决问题的整体思路

06 “面向未来×与人协作”的沟通方式

07 利用“3×3矩阵”，严格整理听到的信息

08 NLP帮你修正被歪曲的内容

09 顺水推舟，不问“为什么”的高级技巧

10 用选择式提问获取真意

11 提问也可以“组合战”

12 提问的节奏要张弛有度

13 不断调整自己的假设

第4章 “听”与“说”的完美互动

01 让对方知道你在听

02 与多名对象沟通的方法

03 写邮件的正确“姿势”

04 会听才有领导力

第5章 一个好提问能迅速拉近关系

01 问到点子上，让对方自发行动

02 用好的提问赢得客户认同

03 突破性提问带来惊喜

04 如何获得客户的肯定

05 提问让我们越来越近

06 恰当的质疑，打破僵局

07 换个视角激活客户关系

08 重返原点，德鲁克的“经典五问”

09 提升“提问力”的窍门

后记：归根结底，还是要靠“听”和“问”

参考文献

作者介绍：

  

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

    

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译在线阅读

在线听书地址：如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译在线收听

在线购买地址：如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

编辑推荐

  

前言

  

书籍介绍

为什么你勤恳工作，却始终不见升职加薪？

你是否曾陷入“低效沟通”的误区？不能真正地倾听客户和领导的需求，从而做了无用功？

不能提出直击要害的问题，于是只能接收到一堆泛泛而谈的无用信息？

学会高效地倾听和提问，你的产出才能事半功倍！

- - - - - - - - - - -

学会“听”和“问”，是这个时代稀缺的核心竞争力！

从合作伙伴的话语中分辨和识别有效的信息，是一种可练习的本领。

让对方说出你想要的答案，是一种可精进的技能。

从场景到动作、从话术到节奏，这本书，带你重塑自己的沟通力！

- - - - - - - - - - -

会说话就是生产力！

好的沟通，不只停留在照顾对方的情绪。洞悉对方的需求，及时提出解决的方法，才是重中之重。

做到正确的“听”和“问”，才能让对方参与到谈话进程中，实现富有成效的交流！

- - - - - - - - - - -

——会“听”和会“问”，决定了我们工作中几乎90%的成果，然而表达≠沟通，别让你的职场输在不会沟通上！

这本书是IBM前首席顾问、“培养专家的专家”清水久三子，总结16年领导企业变革经验写就而成的心血之作，完整公开商务沟通的3大能力诀窍，助你赢在职场！

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：7分

  • 文字风格：8分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：6分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：8分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：8分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：9分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：7分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：3分

  • 是否包含广告：4分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：9分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：4分

下载点评

  • 书籍完整(109+)
  • 愉快的找书体验(300+)
  • 推荐购买(592+)
  • 字体合适(473+)
  • 经典(430+)
  • 赚了(98+)
  • 小说多(497+)
  • 无盗版(323+)

下载评价

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 苍***如：

    什么格式都有的呀。

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 相***儿：

    你要的这里都能找到哦！！！

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

喜欢"如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译"的人也看了

如何问对方才肯听,如何听对方才肯说? (日)清水久三子 著 尹凤竹 译分类索引数据信息

ISBN：9787505747661
出版社：暂无出版社
出版日期：2019-10
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。