反撕裂：化解冲突，决胜未来 蔺雷 吴家喜 著 自我修复，掌握企业生存之道 9787111711162正版 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

撕裂，即矛盾、冲突。撕裂是常态，不撕裂才是偶态。

历史上伟大的公司大都经历过重度撕裂。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂，才能使企业进化，因此，一个成功的企业家或管理者，一定是反撕裂高手。 本书聚焦于企业家、管理者、创业者和职场人士的反撕裂管理，提出了反撕裂五力模型（格局力、前置力、和解力、止损力、修复力）。反撕裂五力模型贯穿撕裂前、中、后全过程，目的是告诉读者如何提升成长力并在撕裂中强悍生存，怎样从撕裂中渐回正轨，为高度不确定条件下的个人及企业制订内外撕裂解决方案提供蓝图和实践方法，提升利益相关者解决和调节撕裂的操作技能。

本书核心知识点一览

序　在撕裂中奋勇前行

第一章　当撕裂成为“灰犀牛” / 1

加速组织进化，提高组织韧性，推动创新落地，这正是企业反撕裂的三大收益。

全球撕裂的冷思考 / 2

从奋斗到“躺平”：在撕裂中前行 / 7

撕裂才是成长机会 / 14

第二章　撕裂度越小，成长力越强 / 21

京东和西门子都经历了堡垒差点被从内部攻破的撕裂，但最终成功上岸，建立了一套反撕裂的有效机制。

企业成长力公式 / 22

看透四类撕裂 / 27

可干预的冲突：反撕裂五力模型 / 34

第三章　格局力：锻造组织精气神 / 39

柯达公司的破败历程、雷士照明的控制权内斗、宝洁与沃尔玛之争，以及温氏集团的财散人聚、阳光保险的价值观立企、德胜洋楼的关爱文化，都告诉了我们格局究竟有多重要。

格局越小越撕裂 / 40

以远见穿越迷雾 / 44

用财散赢得人聚 / 50

拿正道唤醒诚心 / 58

第四章　前置力：超前管理撕裂 / 66

最好的管理，是把问题消灭在发生之前，而不是等它发生后再去解决。华为的冗余管理、雷军用价值观招人、餐饮企业的危机自救，都是超前管理的应用。

前置力是把危机消灭在萌芽中 / 67

冗余管理：对冲撕裂 / 72

学会用价值观招人 / 80

第五章　和解力：学会与撕裂共存 / 85

李开复的向死而生、西安东盛创始人的触底蜕变、波音公司的高管晚餐、阿拉善模式和格莱珉银行的魅力……一切个人和社会问题都会在“和解”面前低头。

和解是一种平静的强大力量 / 86

自我和解：不因撕裂否定自己 / 88

组织和解：坦诚对话是出路 / 93

社会和解：成为向善的力量 / 98

第六章　止损力：给撕裂设限 / 106

大唐网络的369模式、阿里大文娱的断臂求生、知名企业家的止损标准、创业者的激活休克鱼，让止损既是一种本能更是一种本事。

及时止损是没有其他办法时的最好办法 / 107

六种止损决策方法 / 112

止损后：清零、激活休克鱼与快速收缩 / 119

第七章　修复力：弥合撕裂 / 126

海尔的“小微创客”试错，腾讯、南孚电池和IBM的自我颠覆，老干妈与苹果的回归初心……背后都是弥合撕裂与修复的无尽努力。

修复的实质是应急性进化 / 126

空降兵修复 / 130

内创业修复 / 135

自我颠覆式修复 / 142

回归初心式修复 / 151

后记　人类是反撕裂进化的产物 / 161

参考文献 / 169

蔺 雷

清华大学经管学院管理学博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪创新创业一线20余载，坚持调研为王、创造新知，每写一本书平均调研100家企业，创作出“中国创业三部曲”。已出版《反败资本》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《服务创新》 《内创业手册》等20部著作，并依据上述著作，开发出针对企业家、管理者、创业者和职场人士的课程，从学者成功转型为记录时代的知识创业者。

吴家喜

清华大学经管学院管理学博士，20年政产学研经历，从政策视角看创新，以生态思维观世界，关注不连续时代的个人、组织和社会变革，已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》等10余部著作。

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第一章 当撕裂成为“灰犀牛”

人类社会正进人一个高度不确定的时代，冲突交织、撕裂弥漫是重要特征。撕裂是“灰犀牛”，大概率会引发危机，无论从国际关系到国家发展，从政治问题到经济社会问题，还是从组织社群到个体，都面临这头“灰犀牛”带来的巨大冲击。

第二章 撕裂度越小，成长力越强

企业撕裂是一种常态，管理者无须否认。当一家企业出现撕裂时，它就是在消耗自己的内力。撕裂度越大，企业内耗越大；撕裂度越小，企业成长力就越强。撕裂是一种可管理的冲突，管理撕裂的价值就在于尽可能降低内耗，提升成长力。

书籍介绍

撕裂，即矛盾、冲突。撕裂是常态，不撕裂才是偶态。

历史上伟大的公司大都经历过重度撕裂。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂，才能使企业进化，因此，一个成功的企业家或管理者，一定是反撕裂高手。 本书聚焦于企业家、管理者、创业者和职场人士的反撕裂管理，提出了反撕裂五力模型（格局力、前置力、和解力、止损力、修复力）。反撕裂五力模型贯穿撕裂前、中、后全过程，目的是告诉读者如何提升成长力并在撕裂中强悍生存，怎样从撕裂中渐回正轨，为高度不确定条件下的个人及企业制订内外撕裂解决方案提供蓝图和实践方法，提升利益相关者解决和调节撕裂的操作技能。